Consultoria comercial · Curitiba e todo o Brasil

Consultoria comercial para quem já vende e quer vender com método.

Diagnosticamos a sua operação, escolhemos as alavancas que mais pesam no resultado e trabalhamos junto à sua liderança, em ciclos de 90 dias, até gestão, processo e ritmo virarem rotina.

Diagnóstico antes de qualquer proposta
Plano de 90 dias com dono, meta e prazo
Execução acompanhada, presencial ou online

80+ empresas atendidas30+ anos de operação comercial do fundador

Clientes da consultoria

Indústrias, distribuidoras, varejo e serviços, de Curitiba a outros estados.

Setores atendidos: Indústria · Distribuição · Varejo · Saúde · Educação · Serviços jurídicos e contábeis · Imobiliário · Transporte · Turismo · Energia · Franquias

Para quem é

Feita para empresas que já têm venda. E querem previsibilidade.

Faz sentido quando

A empresa já fatura, tem clientes e um time de vendas, mesmo pequeno.
O crescimento parou ou depende de um ou dois vendedores.
O dono ainda é o principal motor das vendas e quer sair desse papel.
Existe meta, mas não existe rotina para persegui-la.
A liderança está disposta a mudar a forma de gerir o comercial.

Não é para quem

Ainda está validando o produto ou o primeiro cliente.
Procura só um treinamento motivacional para o time.
Espera um relatório para ler, sem mudar a rotina.
Quer resultado sem envolver a liderança.

Para desenvolver o time em turma, conheça os treinamentos e grupos.

Isso acontece na sua empresa?

Você tem vendedores. Mas quem empurra as vendas ainda é você?

Seu time tem meta, ou tem um plano para bater a meta?

Você sabe onde a sua operação perde dinheiro?

A reunião de segunda muda alguma coisa na sexta?

O CRM existe, mas ninguém usa de verdade?

O resultado depende de um ou dois vendedores?

Seu comercial funciona sem você?

O problema raramente é falta de vendedor ou de mercado. É falta de gestão, processo e ritmo. Organização antes da escala.

Medir meu comercial em 3 minutos

Onde a consultoria atua

Quatro frentes. O diagnóstico define por onde começar.

Não entregamos um pacote fechado. Em cada ciclo, atacamos as alavancas com maior impacto no faturamento e na margem da sua empresa.

Onde atuamosO diagnóstico define por onde começar.

Gestão e liderança

Metas por vendedor e canal
Ritual semanal de gestão
Desenvolvimento de gestores

Processo e dados

Jornada e etapas de venda
CRM que o time usa
Indicadores e painéis

Aquisição e conversão

Prospecção e contas-alvo
Follow-up e propostas
Precificação e negociação

Carteira e expansão

Clientes que compram menos
Recuperação de inativos
Mix e margem

Método M90

Quatro movimentos, em ciclos de 90 dias.

O diagnóstico e a governança seguem o método. As prioridades e o escopo são definidos para a sua empresa.

01DIAGNÓSTICOOnde está o dinheiro e o que trava o crescimento.
02PRIORIDADESOportunidades mapeadas e alavancas escolhidas.
03PLANO DE AÇÃOA estratégia vira metas, ações e responsáveis.
04EXECUÇÃOAcompanhamento próximo: a empresa ganha ritmo.

Novo ciclo a cada 90 dias · novas alavancas em operação

Uma jornada típica do primeiro ciclo

Ilustrativa. O ritmo e as entregas de cada contrato seguem o diagnóstico.

InícioDiagnóstico IPC

Conversas com dono, gestores e vendedores. Nota e mapa dos gargalos.

Em seguidaRaio-X dos números

Funil, carteira, conversão e meta por vendedor.

DecisãoPlano de 90 dias

As alavancas prioritárias, com dono, meta e prazo.

RotinaGestão no ar

Reunião semanal, placar de indicadores e checkpoint do dia 15.

ExecuçãoAcompanhamento

Campanhas, ajustes e correção de rota com o time.

Dia 90Nova medição

Resultado comparado e as alavancas do próximo ciclo.

Na prática

O que acontece dentro da sua empresa.

Diagnóstico IPC

Conversas com dono, gestores e vendedores, leitura dos números e nota do comercial de 0 a 100, com os gargalos mapeados.

Plano de 90 dias

As alavancas prioritárias viram metas, ações e responsáveis. Todos sabem o que muda e quando.

Rituais de gestão

Reunião semanal, placar de indicadores e conversas individuais com vendedores: a gestão passa a ter ritmo.

Acompanhamento próximo

A equipe Magnus acompanha a execução com o seu time e corrige a rota sempre que o número pede.

Direção estratégica

Magnus Guerios conduz o diagnóstico, as prioridades e as decisões críticas de cada ciclo.

Nova medição

No dia 90, o resultado é comparado com o ponto de partida e as alavancas do próximo ciclo são definidas.

Presencial e online

Em Curitiba, na sua sala. No resto do Brasil, na tela.

Em Curitiba e região, os encontros de diagnóstico e os rituais podem ser presenciais. Para empresas de outros estados, o mesmo método roda online, com a mesma governança e o mesmo acompanhamento.

Magnus Guerios no salão comercial de uma empresa cliente

Magnus Guerios conduzindo um encontro com empresários

Resultados de clientes

O que muda quando o comercial ganha método.

Operações reais atendidas pela consultoria. Os nomes das empresas são preservados.

Indústria · Embalagens

Três anos sem crescer e um comercial que dependia do dono

Desafio: Faturamento parado havia três anos, dono no centro das vendas e pouca cultura de performance no time.
Intervenções: Gestão de carteiraMetas por período e vendedorMercados prioritáriosPipelineReuniões individuais4DX

+22%de faturamento mensal

AntesR$ 4,5 mi/mêsDepoisR$ 5,5 mi/mês

Período: 2025 a 2026 · resultado em 6 meses

Distribuição · Autopeças

Operação estagnada sobre uma carteira cheia de oportunidades

Desafio: Vendas estáveis havia anos e muitos clientes da carteira comprando pouco ou parados.
Intervenções: Análise de carteiraRecuperação de clientesPlacaresCampanhasVisitasGestão próxima4DX

265clientes recuperados e o maior agosto da empresa em 49 anos

AntesR$ 160 mil/diaDepoisR$ 210 mil/dia

Período: 2025 a 2026

Indústria · Comunicação visual

Leads parados e vendas presas a um vendedor-chave

Desafio: Muitos leads sem retorno, negócios perdidos, faturamento estagnado e dependência de uma pessoa.
Intervenções: Jornada de vendasPré-vendasCRMCadência de follow-upGestão de conversãoMarketing + vendas

+133%de faturamento mensal

AntesR$ 150 mil/mêsDepoisR$ 350 mil/mês

Período: 2025 a 2026

Outros resultados de clientes: indústria de flexíveis de R$ 12 mi para R$ 22 mi por ano · representação comercial de R$ 1,2 mi para R$ 1,9 mi · distribuidora de congelados com +50% na margem · implementos rodoviários com +20% em vendas.

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Perguntas frequentes

Antes de conversar.

Se a sua dúvida não estiver aqui, pergunte direto no WhatsApp comercial: (41) 8776-8171.

Para que tipo de empresa a consultoria faz sentido?

Para empresas que já vendem, têm clientes e um time comercial, mesmo pequeno, e querem crescer com mais previsibilidade. Atendemos indústrias, distribuidoras, varejo e serviços. A conversa inicial confirma se há encaixe antes de qualquer proposta.

Como funciona o trabalho?

Em ciclos de 90 dias pelo Método M90: diagnóstico, prioridades, plano de ação e execução acompanhada. Ao final de cada ciclo, o resultado é medido de novo e as próximas alavancas são definidas.

Quanto tempo dura a consultoria?

O trabalho é organizado em ciclos de 90 dias, e o primeiro ciclo já entrega diagnóstico, plano e rotina de gestão em funcionamento. A duração total depende das alavancas escolhidas e é definida com você na proposta.

Quanto custa?

O investimento depende do tamanho da operação e do escopo definido a partir do diagnóstico. Por isso a proposta vem depois da conversa inicial, com escopo, entregas e valores claros.

Qual a diferença entre Performance Comercial e Performance Pro?

As duas seguem o mesmo método. A Performance Pro tem mais profundidade, mais frentes trabalhadas por ciclo e presença mais próxima da diretoria.

Quem conduz o trabalho?

Uma equipe da Magnus trabalha junto ao seu time, sob a direção estratégica de Magnus Guerios, presente no diagnóstico, nas prioridades e nas decisões críticas de cada ciclo.

Vocês atendem fora de Curitiba?

Sim. Em Curitiba e região os encontros podem ser presenciais. Para empresas de outros estados, o método roda online, com a mesma governança e o mesmo acompanhamento.

Em quanto tempo aparecem resultados?

A rotina de gestão costuma mudar já nas primeiras semanas. O resultado em faturamento é medido no dia 90, comparado com o ponto de partida. Não prometemos números antes do diagnóstico: eles dependem da operação de cada empresa.

Preciso ter CRM ou um time grande?

Não. Começamos com as ferramentas e as pessoas que a empresa já tem. Se um CRM ou uma nova função fizer sentido, isso entra no plano com justificativa e prazo.

Vocês treinam vendedores e gestores também?

Sim. Dentro da consultoria, o desenvolvimento do time faz parte da execução. Fora dela, há treinamentos, imersões e grupos para gestores e vendedores.

Conversa inicial · 30 minutos

Vamos olhar a sua operação comercial?

Você conta o momento da empresa e onde sente que perde vendas.
Dizemos, com franqueza, se e como a Magnus pode ajudar.
Se fizer sentido, a proposta vem depois, a partir do diagnóstico.

Prefere falar agora? WhatsApp comercial: (41) 8776-8171

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